自信人生二百年 会当击水三千里 ——记DPC车间经理唐川

    作者:DPC车间 陈永录来源:www.sczlgs.cn时间:2019-02-211634次浏览

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坚毅帅气的面庞、挺拔潇洒的英姿,长相酷似巴西足球明星内马尔,他性格活跃,思维敏捷,善言健谈,喜欢运动,兴趣广泛,与他接触的人都会感受到他身上火一样的激情。他就是DPC车间的带头人——车间经理唐川。

唐川2006年毕业于太原理工大学化学工程与工艺专业,先后在泸天化404车间和中海油工作,2016年7月应聘加入中蓝国塑公司,负责DPC车间的全面工作。在化工行业十年的摸爬滚打、风雨浸淫,唐川练就了一身过硬的工艺技术和管理能力。在中蓝公司的三年里,唐川身为车间经理,坚持用理念培育员工、用行动感召员工、用实践锻炼员工,结合项目建设和车间试车实际情况,持续严抓员工培训,不断完善基础管理,强化基层班组建设,努力打造一支凝聚力强、战斗力硬的铁血团队。三年来,DPC车间从无到有,从松散到团结,从弱小到强大,每一件工作的顺利展开,每一个困难的潜心攻克,每一项任务的圆满完成,无一不倾注着唐川经理的心血和汗水。

身作表率争为先  带病坚守为梦圆

在DPC装置试车现场,你总能看到唐川忙碌的身影,一身沾满灰尘油污的工作服,头戴防护面罩,手拿对讲机,在现场和主控室之间来往穿梭,足迹踏遍装置的每一个角落。由于国内首套工业化示范装置的特点,没有同类装置可供学习,没有成熟经验可供借鉴,为了确保试车工作在安全环保的前提下顺利推进,唐川深知肩上责任重大,因此事事严格把关,亲历亲为,确认每一步工艺操作,不放过任何一个细节,把一切风险降到最低。为保证工作任务日事日毕,他每天都要工作十多个小时,睡眠时间极短,第二天却又精神抖擞,在同事们眼里简直就是“铁人”。

为伊消得人憔悴,由于工作量太大,唐川长期处于超负荷工作状态,体重在短短的几个月内降了20多斤。他一方面为项目施工和试车工作协调奔波,另一方面又为技术上的难点劳心焦思,长期睡眠不足,加之饮食无规律,在装置即将投料试车之前,他累倒了,从未发作过的痔疮发作,痛得走路都十分困难,等到泸州医学院检查,痔疮已经化脓,医生要求立即手术,否则将会造成严重后果。唐川想着正在试车的装置,不愿意手术,要求医生保守治疗,但遭到医生的严厉训斥。不得已做了手术,唐川在病床上依然满脑子想的是装置试车,他暗恨自己的身体不争气,怎能在关键的节骨眼上出毛病。经过10余天的卧床治疗,唐川感觉可以下地行走了,就强烈要求出院,医生再三劝阻,却拗不过他的执着,经过软磨硬泡,医生终于答应了他的出院要求,但要求他必须每天到医院清洗伤口和换药。拖着伤痛未愈的病体,唐川又回到了自己挚爱的工作岗位,一头扎进千头万绪的试车工作中。

衣带渐宽终不悔,唐川始终坚守着加入中蓝公司的初心,牢记肩上的责任和使命,为实现聚碳酸酯国产化和泸天化集团 “打造百亿企业、实现二次腾飞”冲锋在第一线。经过3个月夜以继日的攻坚鏖战,DPC装置实现了一次投料试车成功并产出优质产品。当唐川捧着洁白无瑕的第一瓶DPC产品时,他的手在微微颤抖,眼眶滚动着泪花,这一刻,他感到所有的付出都是值得的。

穷心竭智攻壁垒  夙兴夜寐破难关

对化工人来说,建一套成熟的化工装置并顺利实现投产是一个充满艰辛而又漫长的过程,而要建成首套国内自主研发技术的工业化示范装置要难上百倍。由于国外技术封锁,没有成熟的技术资料可供参考,没有同类型的装置可供学习培训,核心设备国外厂家不予提供,设计、制造、安装和试车工作只有靠自己一步一个脚印去探索,所有参与建设的人埋身于各项技术难题攻关工作中,如苦行僧般默默耕耘、负重前行。

DPC装置作为整套装置的前工段,肩负着开路先锋的作用。装置具有流程长,塔器多,关键设备制造、运输和安装难度大,物料特性对保温伴热和安全环保要求高,系统各塔器相互间影响大、操作弹性小、操作难度大,高真空无氧无水等特点,所以每一个环节都必须严格把关。针对存在的困难和问题,唐川带领车间技术骨干人员积极与设计、制造、施工和技术提供方人员沟通协调,勇于担当,主动作为,通过四方专题会、驻厂监造、旁站施工等多种途径,想尽千方百计加快解决问题,推动各项工作按目标计划顺利推进。在整个建设过程中,DPC装置解决了DPC/MPC反应塔制造、副产甲醇提纯、苯甲醚精制、废气废液处理等对装置影响较大的技术难题17项,为装置顺利打通流程产出优质产品打下了坚实的基础。

完善制度强基础  细化措施保落实

木以绳直,金以淬刚。唐川深知团队建设离不开科学完善的管理体系和管理制度,为此,从车间2016年7月成立起,他就开始着手编制车间管理制度,经过3个多月的努力,车间于11月份完成并发布了20余项管理制度汇编,随着建设和试车的推进,车间又对原有的制度进行修订完善和增补,共制定完善管理制度30余项,使车间规范管理有据可依、有章可循。

为抓好生产准备工作,从2017年初开始,唐川就开始组织车间骨干人员编制各项试车方案和操作规程,并在深入消化技术资料的同时不断进行完善。在他的带领下,全体技术骨干不分昼夜、穷尽心血地仔细探讨、推敲和琢磨,力求让技术方案可操作性更强。经过二年多的奋战,车间共编制单体试车方案、投料试车方案、安全操作规程、操作规程共计上百项,为装置顺利试车提供了可靠的技术指导和规范。

日常工作中,唐川非常注重工作任务的细化落实,以清单化方式落实任务责任单位、责任人和完成时限是唐川抓工作完成效率的不二法宝。他对PID审查、工艺设备采购、技术方案审查、工艺人员培训、设备管道安装、试车调试等各个环节的任务落实和质量保证严格把关,力求尽善尽美。在装置水联运和除水期间,他科学合理安排工作内容,以清单化方式将工作任务层层分解落实到班组和个人,做到各履其职、各尽其责,并在试车期间紧盯一线,采用管理和督察相结合的模式,督促每位员工做到日事日毕,确保水联运和除水工作圆满完成,为装置顺利投料试车创造了有利条件。

强化培训抓队伍  严格管理保安全

员工队伍的整体素质决定团队的战斗力,唐川从车间组建开始便开始着手队伍培训和团队建设,对车间技术骨干人员和一线操作人员招聘严格把关。针对车间人员少、机电仪转岗人员多、部分转岗员工年龄偏大的情况,他制定针对性的培训计划,除正常上班时间外,还充分利用晚上和节假日休息时间强化对员工的培训,加快培训进度。在整个生产准备期间,共对员工进行了93期理论知识和操作技能培训,使车间操作人员的整体素质不断提升,全部达到独立顶岗能力。

由于试车任务重,班组人员少,为提高工作效率,保证试车质量,唐川充分做好员工思想工作,大胆采用“三班两倒”方式,激发车间员工干事创业、乐于奉献的精神,保障试车队伍力量,有力推进试车工作顺利开展。

作为车间安全生产管理第一负责人,唐川始终把安全环保工作放在首位,严抓双基管理,认真落实安全生产主体责任,从严要求,从严把关,从严考核。他坚持以安全规程为准绳,严格按照“一切服从于安全、一切服务于安全、一切有利于安全”的原则,不断加强安全生产作业全过程中对人、机、料、法、环的持续有效监控,保持作业环境的良好状态,真正把先进的安全思想、安全理念融于现场作业,做到人人职责清晰、事事标准明确、处处管理规范、时时监控有效。他以推行安全精细化管理为突破口,严把施工和试车工作安全环保关,通过各种形式的安全检查考核,落实安全管理制度的执行,确保了DPC车间试车过程中在安全保工作得到有效管控。

 

岁月如歌,不负青春。一千多个日日夜夜里,唐川带领DPC车间全体员工刻苦钻研、潜心摸索、百折不挠、勇往直前,顺利实现了DPC装置一次投料试车成功并产出优质产品,他用自己的实际行动诠释了中蓝人永不言弃的精神。人生自信二百年,会当击水三千里。PC装置试车在即,他又将重披战甲,踏上新的征程。