落实“六个到位” 顺利实现复产

    作者:党群部 彭忠良来源:www.sczlgs.cn时间:2020-03-30668次浏览

受肺炎疫情影响,中蓝国塑公司聚碳酸酯装置于2月中旬停车。停车期间,公司各部门紧密配合,一方面紧紧抓好疫情防控工作,另一方面积极准备复工复产。生产车间和维保部协同作战,彻底消除装置的隐患和缺陷;市场部和销售公司密切跟踪原材料供应、下游开工率、物流运输等情况,为装置复工复产提供准确信息;质安部时刻绷紧安全之弦,监督各部门将安全环保和疫情防控措施和要求落实到位。

3月中旬,国内疫情逐渐缓解,各地区物流运输逐步解禁,PC下游开工率有所回升,公司决定恢复装置生产。为确保装置开车的安全环保,公司提出“六个到位”要求:一是开车准备工作清单化检查确认到位;二是现场巡回检查到位;三是异常工况分析、处理到位;四是应急准备到位;五是产供销衔接到位;六是值班值守人员到位。各单位迅速行动,按照公司要求严格细致地开展开车准备工作。

3月16日,DPC装置投料,3月18日顺利产出合格产品,实现一次开车成功;3月21日,PC装置投料,实现一次开车成功,3月22日产出合格产品。本次开车,公司各单位高度重视,公司领导、部门领导和工艺、机电仪、分析等专业技术管理人员坚守现场,按清单化管理稳步推进开车工作,随时沟通解决开车过程中发现的问题,不仅确保开车过程一路畅通,而且实现了开车流程的优化,节约了开车时间,降低了开车成本。DPC装置开车时间比前几次缩短了近36小时,PC装置从出产品到产品调整合格时间也缩短了一半,大大减少了机头料和副牌的产生,为公司创造了可观的经济效益。

肺炎疫情虽然对PC市场造成了一定冲击,但我们有信心克服各种不利因素,充分利用技术和人才优势,将装置的效能充分发挥出来。随着装置的复工复产,我们将在节能降耗上狠挖潜力,在产品质量提升上潜心攻关, 在市场拓展上广开渠道,大力提升公司产品的客户满意度和品牌影响力,推动公司提质增效高质量发展。

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